2018年9月29日下午，潍柴动力·陕重汽领导干部大会在陕西西安召开。谭旭光作重要讲话，并赢得陕重汽、法士特、汉德等领导干部的高度认同和强烈反响，现场26次热烈的掌声。

抢抓机遇，扬帆起航，挑战全球第一——谭旭光

会上，围绕陕重汽的核心竞争力、2020-2025年奋斗目标、我们怎么干等内容，谭旭光做了详细阐释和规划。

陕重汽赢得未来，核心竞争力是什么？

谭旭光指出：必须靠技术领先的产品、必须靠高效的协同、必须靠高效的管理。

面向2020、2025，陕重汽的奋斗目标是什么？谭旭光下达了命令：

2020年目标：陕汽重卡实现20万辆销量。

2025年目标：带动陕汽轻卡进入行业第一梯队，实现20万辆销量，与陕汽控股的轻卡项目实现共赢；产品和研发实力达到国际一流，新能源、智能网联技术国内引领。

奋斗目标已经确定了，陕重汽要如何实现这个目标，谭旭光也送给陕重汽三句话：

第一，不争第一就是在混：永争第一、相互争锋。

第二，以业绩论英雄：目标清晰、职责明确、奖惩分明。

第三，一天当两天半用：既仰望星空，又脚踏实地！脚踏实地更重要！

“三个牢不可破的关系”“六个一定要”

针对市场上高度关注的潍柴动力与陕重汽的关系，谭旭光提出了“三个牢不可破的关系”：

三个牢不可破的关系

潍柴动力与陕重汽是牢不可破的产权关系！

潍柴动力与陕重汽是牢不可破的市场关系！

潍柴动力与陕重汽是牢不可破的兄弟关系！

——这是我们十三年密切配合、成功发展得出的最好回答。

面向未来，在新时期谭旭光对陕重汽提出“六个一定要”：

六个一定要

一定要打造全球一流的陕重汽商用车品牌；

一定要提高最具竞争力的全系列商用车整车开发能力；

一定要推动国际市场销量的大幅提升 ；

一定要推进国企改革，优化生态 ；

一定要打造战略统一、价值观一致、激情干事的合作团队；

一定要为员工办好事、办实事，共享发展成果。